专员巡店检查表

发布时间:2021-09-29 02:10:35

专员巡店检查表
门店: 序号 类别 检查项目 检查内容 年 考核标准 抽五个品项、每个一分 参照竞争价流程时间点、核查单据、晚一天扣一分、两天两份、三天全部扣除。 没有及时提报、全部扣除 没有及时分析全部扣除 没有每日报损全部扣除 参照每日工作流程、定期召开晨会。不执行全部扣除。(组长或值班经理可代替) 一处一分,两处两分、三处以上全部扣除。 一处一分,两处两分、三处以上全部扣除。 排面无空缺、空缺一处、扣一分、两处两分、三处以上全部扣除。 发现全部扣除 一处一分,两处两分、三处以上全部扣除。 一处一分,两处两分、三处以上全部扣除。 一处一分,两处两分、三处以上全部扣除。 一处一分,两处两分、三处以上全部扣除。 一处一分,两处两分、三处以上全部扣除。 一处一分,两处两分、三处以上全部扣除。 一处全部扣除 一次一分,两次两分、三次以上全部扣除。 没有记录全部扣除 一次一分,两次两分、三次以上全部扣除。 发现全部扣除 一次一分,两次两分、三次以上全部扣除。 一次一分,两次两分、三次以上全部扣除。 一次一分,两次全部扣除 一次一分,两次两分、三次以上全部扣除。 月 日 占比 检查情况 备注

1

制度、流程

A、敏感品项有无及时市调上报跟价 B、有无及时市调回价(核查单据) 流程执行 C、是否按档期提报促销品项★ D、是否进行促销分析★ E、每日报损是否进行登记★ 晨会制度 A、晨会制度是否执行 A、是否按档期更换 入口处氛围布置 B、布置是否陈旧 A、陈列是否饱满整齐 排面陈列 B、排面商品是否清洁\无破包★ A、陈列是否饱满、整齐 档期会员、费用陈列 B、陈列是否整齐 A、商品货价卡是否按物价规定打印(无手写现象) B、打印是否清晰、发黄 POP、价格牌使用规范 C、有无漏放牌价卡 D、POP吊挂是否整齐、美观 生产日期、保质期检查 A、有无超保质期商品(食品、洗涤百货)★ 试吃品项、时间检查 A、是否按规定的试吃时间每天进行试吃 C、稽核记录状况★ A、促销商品是否到位 蔬果检查 B、是否过保质期★ C、排面是否清洁 D、 商品是否及时打折出清 孤儿商品 肉品砧板的使用状况 A、是否及时回收★ A、砧板积渍、变色明显、凹陷严重、有断裂是否及时报废并更新

12

每月累计超 过扣分两次 全部扣除

2

商品、陈列、 道具

42

每 月 累 计 超 过 扣 分 三 次 全 部 扣 除

专员巡店检查表
门店: 序号 类别 检查项目 肉品砧板的使用状况 购物车/篮、购物袋 卖场卫生 检查内容 B、每天打烊之前是否进行清洗/消毒★ A、是否就位,并清洁、摆放有序 A、地面无口香糖水迹 B、货架无灰尘 C、地面与下水道无油迹/异味(生鲜)★ D、操作间是否有跟工作无关的杂物 A、员工仪容仪表(是否着装整齐,熟食、生鲜是否配戴口罩) B、员工现场规范(无聊天、玩手机等现象)★ A、通道是否通畅、无杂物或货品堵塞通道 A、货物是否摆放合理、整齐,有无长期置放的商品及闲杂人员、厂商进入 B、是否按收货程序和退货程序作业 C、稽核人员是否在岗。(进行监控下作业、三方收货)★ A、货品堆放整齐 B、按照离地离墙规定、进行堆放 C、通道无杂物 A、稽核、安保是否按规定岗位在岗。(门店按实际人员情况) B、着装是否整齐 A、值班经理是否按规定时间到岗★ B、值班经理是否循环巡场★ A、服装礼仪及规范用语(礼貌用语、唱收唱付、会员卡询问)是否得当 收银人员 4 收银管理 收银系统 B、是否正确规范作业 C、收银员应变能力(能否解决顾客纠纷、商品条码、价格等问题) A、上机前准备工作(零钞、卫生、马夹袋、封箱带等) B、是否按照销售高、低峰时间段合理安排机台及人员。 D、收银台卫生状况是否良好
备注:★部分着重处理

扣 除 年 考核标准 月 日 占比 检查情况 备注

发现全部扣除 一次一分,两次两分、三次以上全部扣除。 一处一分,两处两分、三处以上全部扣除。 一处一分,两处两分、三处以上全部扣除。 一处一分,两处全部扣除 一处一分,两处全部扣除 一次一分,两次两分、三次以上全部扣除。 一次一分,两次全部扣除 一处一分,两处两分、三处以上全部扣除。 一次一分,两次两分、三次以上全部扣除。 一次一分,两次两分、三次以上全部扣除。 发现全部扣除 一处一分,两处两分、三处以上全部扣除。 一处一分,两处两分、三处以上全部扣除。 一处一分,两处两分、三处以上全部扣除。 一处一分,两处两分、三处以上全部扣除。 一次一分,两次全部扣除 一次一分,两次全部扣除 一次一分,两次全部扣除 一次一分,两次两分、三次以上全部扣除。 一次一分,两次两分、三次以上全部扣除。 一次一分,两次两分、三次以上全部扣除。 一次一分,两次两分、三次以上全部扣除。 一次一分,两次两分、三次以上全部扣除。 一处一分,两处两分、三处以上全部扣除。 12 每月累计超 过扣分两次 全部扣除

人员管理 通道管理 收货区

3

现场管理

34

仓库

稽核、安保

每 月 累 计 超 过 扣 分 三 次 全 部 扣 除

值班经理


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